为什么企业有众多良好的经营决策和战略，但在执行中总是大打折扣?
为什么同一件事情交给不同的人去做，会出现截然不同的结果？
为什么有的人闲着没事做，而有的人却忙的脚不沾地？
我们往往会把不好的结果归咎为
人的问题
但究竟是人有问题？
还是事情本身就有问题呢？
老板的战略再好，
高层不督促执行，
中层不全力执行，
员工不具体执行，
终的结果只能是0！
7月11-12日
浙大4分理论6分实践主讲教授连云尧
为你解密影响企业执行力的关键因素
带你寻找提升执行力的有效方法
帮你打造一支高素质的执行力团队
浙大4分理论6分实践的主讲教授
10所大学客座教授
10年国企外企大型民企总经理
《名家论坛》主讲人、中央广播电台主讲嘉宾
连老师出版了《总经理手册》、《组织执行力》、《创新之道》、《低成本管理艺术》、《做的执行团队》、《好领导会激励》、《做的员工》等11部著作。
连老师授课已遍及全国31个省市及雅加达、吉隆坡。培训过中交、中烟、印尼富东、瑞士瑞德、永新股份、红蜻蜓、国家药监局、铁道部等近千家央企、外企、上市公司、政府单位及中小民企。
本次课程由火爆网、郑州道聚企业管理有限公司、德国阿托菲纳化工有限公司协办完成！
会议开始，郑州火爆网络科技有限公司何总与德国阿托菲纳化工有限公司张梦林老师先后致辞，随后会议正式拉开序幕！
来自各地的企业高管与员工齐聚一堂，共同聆听连云尧老师现场传授如何提高员工执行力、打造团队执行力，在连老师诙谐幽默的讲课风格影响下，学员们学习情绪一片高涨！
本次课程大纲：
1、行业已经选定，制度已经规定，目标已经设定，重要的就是正确高效的执行。
的点子三流的执行不如三流的点子的执行。企业缺少的不是高大上的制度而是接地气的落实，不是听起来头头是道的想法而是行起来切实有效的做法，不是一心想做大事的人而是能够把小事情做细做透做到位的人。
2、执行力是完成目标任务的实际程度。执行力没有如果只有结果。
3、执行的要义是自动自发地创造性地执行。反正你要做，不如主动做。高层一旦确定原则，中层就要化为细则。管理没有解，需要寻求解。
4、越有针对性方法的越有执行力，越有标准复制功能的越有执行力。
5、如果对方是笨蛋就要找到适合笨蛋的方法。
6、课程列出了拖拉、死板、反复、推诿、找借口、衰减、脱节、多头指挥、讲过算过没有结果等种种执行不良的现象，并提供了相应有效的可操作的对策措施。
7、课程也提出了坚决执行马上行动，坚持原则讲究方法的执行理念。介绍了中层干部要具备的十项执行力，包括服从力、计划力、配置力、激励力、带教力、监控力、应变力、沟通力、行动力以及杜绝重复性错误的纠防力。
8、课程还特别强调了执行的关键在中层。高层决策要靠中层去推动，基层士气要靠中层去带动。但多数中层干部从非管理专业转型过来做管理，会做不大会管，做专业可以做管理欠缺。
课程引导大家要向管理者转型，通过管理提升整个团队的执行力。上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽己之能。
通过这一天的课程，学员们对于执行力有了更深刻的理解，相信他们在接下来的工作中，一定会从自身做起，带动团队成员，形成一个有执行力的团队！也期待着他们能够在接下来的课程中，能够有更多的收获！