7月2日,中盐红四方举行培训管理体系评审会,党委副书记丁明志出席会议并提要求。人力资源部、企业管理部相关人员参加。
企管部汇报了此次培训管理程序编制工作开展的背景和具体情况,以及存在的问题;人资部逐条汇报了相关编写情况。与会人员围绕公司如何开展好培训工作,进行深入细致的讨论,针对汇报材料,逐条、逐句、逐字进行修正。
在听取汇报后,丁明志肯定了大家在前期所做出的大量基础工作。他要求,本着共同商量、共同完善的原则,从不同的角度丰富和完善程序。要在具体条款的执行日期上制定好计划,体现信息化培训工作的新特点。通过进一步明确考核责任主体和被考核对象,确保培训工作训前有准备、训中有检查、训后有考核,坚持PDCA循环,协同做好持续改善。
丁明志指出,一是高度重视培训管理程序编制工作。培训体系程序很重要,要策划好输入和输出,为实现优良化工企业的目标而做出实实在在的努力。要把如何开发人的资源、提升员工工作能力作为重要工作抓细抓实。二是内容要更完善。培训小组组织描述运用好逻辑思维,部分章节要进行具体改善,要更加精准、通俗易懂。三是操作可量化。制定好月度、年度计划,明确好考核和结果导向。四是通过改革创新,提高相关培训报表质量。进一步解放时间,按过程压缩,尽量简化,确保层次清晰、目的明确。五是抓好培训工作。培训是综合性的,人资部要统领好培训工作,全力以赴服务于企业的生产经营工作。核心是落实,要按照体系要求去做,统管好工作、备案好计划、监管好过程、实施好有效激励。