8月3日，集团董事长、总经理王大真到楚星公司现场办公。
王大真深入氯碱分厂各工段现场，实地察看生产、技改项目推进、雨污分流标识整改情况，并组织召开现场办公会，听取楚星公司磷复肥节能改造、变压吸附技改、渣浆乙炔气回收等重点项目进度汇报。
他强调，一要紧盯下半年预算目标。严格对照集团年初既定预算目标，每月对成本效益情况进行对标演排，补齐短板、比学赶超，并开动脑筋、想尽办法，深入挖掘新的效益增长点。二要狠抓现场精细化管理。加快现场闲置、废旧装置拆除进度，发动全员开展清洁文明生产，组织“清洁卫生大比武”活动，将清洁卫生纳入交接班重要内容之一，确保生产现场干净整洁。三要加快推进项目建设。增强紧迫感和责任感，进一步加强统筹协调，在确保和质量的前提下，切实加快效益项目实施进度，争取提前竣工投运，早日实现效益增长。四要立足长远谋划发展。要从长远战略角度、用全产业链思维思考谋划企业发展，认真研究国际国内市场需求，做好产业布局，引进新的产业和产品。五要全面加强党的建设。结合生产实际丰富支部活动内容，不断加强理论学习，进一步完善健全党员责任区和党员先锋岗考评机制，把环保、设备管理、环境卫生等纳入考评内容，切实强化基层党组织建设和班组建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。