7月30日，齐鲁石化公司总经理韩峰主持召开公司全面预算月度工作会，分析当前生产经营形势，对8月份工作提出要求。
韩峰强调，8月份，公司上下要积极落实提升经济效益的各项措施，全力以赴攻坚创效，确保三季度末实现整体扭亏为盈。
韩峰要求，一是深刻吸取“6·9”事故教训，精心准备和组织炼油部分装置检修。二是根据市场变化科学优化科鲁尔公司的生产。三是探讨优化措施，以更快的方式、更经济的手段，满足地方下游企业生产原料需求，同时提升公司产品的竞争力。四是根据公司生产总体安排和国际油价走势预判、疫情变化对市场带来的影响以及公司原油、成品和半成品库存等情况安排好成品油出厂。充分利用好检修时机，做好库存优化，实现仓储创效。五是在当前市场形势和产能条件下，积极探索提升化工板块经济效益的方法，努力减少亏损。六是优化物料流向，通盘考虑，低硫船燃出厂。七是下半年要组织好公司轻质原料进厂。
公司领导张绍光、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟参加会议。财务部汇报了公司7月份预算完成情况和8月份预算安排。