7月17日上午，四川农资集团在集团本部召开2020年半年工作视频会议。集团领导班子成员、部门负责人和驻蓉一级公司主要负责人在主会场参加会议，其他同志在全国26个分会场参加视频会议。会议由监事会领导卢岚主持，分管领导分别讲评部署了分管工作，苟学川总裁总结了集团上半年经营发展工作并部署了下半年重点工作，王华平董事长作了重要讲话。
会上，集团财务总监王建华通报了集团上半年财务情况，明确了财务工作总体要求。安委会主任童勤学传达学习了全省生产专项整治三年行动推进工作视频会议精神，部署了农资集团生产专项整治三年行动有关工作。集团副总裁赖春通报了党建工作情况，明确了党建工作要求。
集团监事会领导卢岚通报了纪检、风控、党风廉政，以及“八大工程”推进情况，重点强调了下半年工作要求。一是“八大工程”要加强组织领导，明确责任，一事一策，抓出成效，努力把集团经营管理提升到一个新的台阶；二是党风廉政建设要常抓不懈，认真汲取历史案件教训，围绕各类风险点，抓教育、吸教训，订方案、建机制，明责任、抓落实；三是风险防控工作要提高思想认识，增强风险意识，建立健全制度机制；四是“降库清欠”工作要想方设法，解剖麻雀，逐个研究解决。
苟学川总裁总结了上半年经营发展工作，分析了当前经营发展工作面临的主要形势，分享了行业交流经验，为下半年经营发展工作特别是农资主业的经营发展工作明确了新要求。上半年取得了较好工作成效：疫情防控成效明显，春耕保供作用突出，“八大工程”稳步推进，党建工作不断加强。下半年要重点抓好以下工作：一是要抓主业稳经营，二是要抓联合促合作，三是要抓工程提质量，四是要严管理防风险，五是要抓党建保稳定，六是要降成本增效益。苟总裁指出，下半年的经营发展工作面临的风险挑战依然很大，时间过半而目标任务很重，集团上下必须齐心协力，改革创新，努力奋进，确保全年目标任务完成。
王华平董事长充分肯定了集团上半年的经营发展，通报了上半年表现突出的单位和人员。王董事长强调指出：一是成绩来之不易，要进一步增强信心。经营规模实现较大增长，经营队伍进一步稳定，集团形成了上下一心、创新发展、担当作为、政通人和的良好局面。要进一步增强信心、稳定队伍，发扬成绩、再接再厉，全力做好下半年各项经营发展工作。二是问题依然突出，要寻求新的突破。面对市场竞争，集团上下都要进一步解放思想，更新理念，以改革求发展，切实抓好人才和核心能力建设，逐个破解企业发展难题。三是未来作为可期，要加倍努力奋斗。坚持以提升盈利能力为长远目标，提能蓄势，增强内生动力。坚持以“八大工程”为抓手，全面提升管理能力水平。坚持人才为本，加强激励、内强外引，打造人才高地。坚持以要素管理、问题化解为己任，抓好“降库清欠”和纠纷化解工作。坚持以党建为统领，切实抓好作风纪律建设、巡视整改和工作，精心安排，严密组织，抓好落实，务求实效。