8月10日，公司召开7月份月度工作总结暨经营分析会议。公司领导、各部门（车间）负责人、核算员参加。
会议首先由阿米巴项目组、二级巴、三级巴分别做月度工作总结暨业绩经营分析及次月改善计划汇报。
此次会议要求：要从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生。对分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键；同时各级巴要结合当月利润、费用及问题分析一一汇报，讲数据、讲事实，在数据中找差异，提出改善计划。实现经营分析的“工具、流程、格式、改善”等方面闭环循环。
徐万鑫总经理要求：一是落实目标与计划的管理工作，对目标计划层层分解并落实到月/周/日；二是加强质量与成本管理工作，切实处理好质量与成本的关系；三是做好对标管理工作，做到“零异常管理”；三是加强环保管理工作，不断提高意识，强调管理在现场的理念。
廖光文董事长指出：目前国内所有企业所面临的发展环境都一样，所以我们要付出更大的努力，要采取企业特色的管理模式，做好计划分解、形成计划预警机制，指导行动与习惯的改变，提高全体员工素质，达成共识，然后形成我们的企业文化。