7月1日，濮阳园区组织召开管理创新大会。为进一步激发园区广大干部员工的创新潜能，总结交流管理创新工作经验，解决园区生产经营发展中遇到的症结和难题，持续提升企业竞争力，促进园区可持续发展，实现园区转型升级和扭亏脱困，园区决定组织召开本次管理创新大会。
公司党委书记、董事长史悦智出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民主持会议。公司副总经理郝子健发布《濮阳园区2019年合理化建议获奖项目》。其他园区领导出席会议。
史悦智指出，在99周年的日子里，召开这场管理创新大会意义重大。召开管理创新大会的目的在于形成园区创造氛围，鼓励职工勤于思考、善于琢磨、注重创新。
史悦智强调，要在前段开展技术和管理创新工作的基础上再加把劲、再努把力。一是要继续深入持之不懈地开展创新。鼓励干部职工踊跃投入创新活动，更多展示创新成果。二是要充分认识创新的艰巨性、复杂性。创新需要有对装置认识、理论功底、问题发现、问题解决以及组织协调等方面的综合能力，缺一不可。三是要迎难而上，发扬不抛弃、不放弃的精神，持之不懈抓技术创新、管理创新、项目创新。
史悦智强调，一是要营造创新的氛围。各单位要组织好、引导好、宣传好，制定好激励政策，多召开围绕、环保、节能、产品延伸、项目规划、产业链条开发等方面的会议，营造创新氛围，碰撞出火花，激发创新灵感，让职工看到创新的价值，形成崇尚技术和创新的氛围。二是要对标管理。要对照制定的标准开展工作。三是要寻找技术突破。要针对问题，广开思路，注重学习新技术、新材料、新工艺的应用。四是要善于借鉴和消化吸收。要保持空杯心态，善于学习和消化吸收。五是要培养组织协调能力。在创新活动中要培养项目负责人的组织协调能力，善于运用各方面力量，达成创新目标。
史悦智指出，在关键时刻召开此次管理创新大会，意义非凡。要坚定信心、凝聚力量、危中寻机、迎难而上，依靠职工队伍和多年来积淀的技术底蕴以及对装置的管控水平，如火如荼开展创新活动，为园区提供更多切实可行的合理化建议，不断提高管理水平、技术水平和对装置的管控水平，实现降本增效。
史悦智强调，要坚定不移地推进九项技改，坚定不移地推行管理创新，坚定不移地推进项目建设，坚定不移地奖励创新成果，通过创新为园区顺利打赢三年亏损源治理攻坚战奠定基础。
蔡教民指出，各管理创新和合理化建议项目代表从不同的角度、不同的维度先后作了管理创新、技术创新和合理化建议方面的交流发言，这些好的经验、好的建议、好的做法，值得学习借鉴，要运用到今后的工作中，为园区实现扭亏脱困开拓思路，提供方向。
蔡教民要求，要围绕园区管理创新大会精神，认真总结，反思日常工作中存在的问题，把问题当成机遇，通过大力开展创新活动，解决工作存在的难题，解决企业转型升级发展中遇到的瓶颈，创造属于自己的价值。让更多的同志更加积极、更加主动地参加到园区的各项创新活动，为推进园区管理创新工作新局面作出积极贡献！
会上，电仪公司、甲醇事业部、三胺事业部、濮阳永金等单位代表作了管理创新经验分享。豫能化肥、化肥事业部等单位代表分别作了管理创新项目交流。技术创新中心总结了科技创新项目进展，并结合项目实施情况作了经验交流。优质项目提议人代表作了项目介绍。
园区各有关单位负责人和创新参与人代表参加了会议。