10月20日，兰花科创董事长、总经理李晓明到望云分公司调研指导，副总经理眭一平及相关处室负责人陪同调研。调研期间，李晓明一行详细听取了该矿生产、首采面搬家、洗煤厂技改项目进展等工作汇报，并提出具体要求。
李晓明指出，一要深刻吸取近期及周边事故教训，时刻紧绷这根“弦”。昨天的不代表今天，今天的不代表明天，当班不代表下一班，各部门各岗位各员工一定要切实保持如临深渊、如履薄冰心态，“安”字当先，警钟长鸣，千方百计。二要不遗余力、不留遗憾，全面落实井下工作面搬家工作。搬家前一定要合理计划全面安排，将手指口述及岗位描述等工作内容培训到位，并把工作计划与措施及时、详细、全面传达至每一位员工，不遗漏任何一项细节，不放过任何一项操作；不盲目追求进度，在质量前提下按部就班，任务适中，确保措施与计划配套到位；透彻明晰搬家前期与末期不同点，一定要通过表象查清实质，一以贯之，严惩“三违”，全力做好安监人员及各职能部门、跟班领导的现场监管。三要确保全面体现和实现技术、人才、设备效率更合理。通过采掘优化、劳动组织、材料定额、上岗时间、人员管理、机械化智能化信息化改造等工作统筹安排，提高工作效率，增加员工幸福感。