10月31日，集团董事长、总经理王大真主持召开集团行政办公会。会议听取了集团审计部关于青海黎明重点技改项目专项审核情况的报告，分子公司汇报了10月份生产、产量消耗、重点工作推进及第四季度经营预算情况，集团职能部门及营销系统汇报了近期重点工作推进情况及下一步重点工作安排。
会上，王大真指出，党的十九届五中全会刚刚胜利闭幕，全集团上下要深入学习贯彻十九届五中全会精神，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，继续保持企业生产经营平稳运行良好态势，扎实抓好各项工作落实，打好收官战、结好全年账，确保五中全会一系列部署要求在企业落地生根有效果。
他强调，要充分看到企业发生的积极变化。在党委政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，全集团上下经过三年的艰苦奋斗，企业负担大为减轻，不断推进技术进步，发展潜能充分发挥，新疆宜化全面复产，干部职工干事创业激情高涨，社会各界积极支持，企业改革解困取得决定性成果。实践充分证明，宜化干部职工能够战胜一切艰难险阻，也一定能够夺取宜化未来发展新胜利。今天的宜化已经不是三年前的宜化，各级领导干部要及时向广大职工宣讲企业发生的积极变化，激励引导职工坚定信心、紧跟宜化、热爱宜化，向着新的目标继续奋进。
他指出，要始终保持清醒头脑，聚精会神抓好企业各项工作。虽然当前企业生产经营总体稳定，但我们稳定的基础还需进一步加强，抗击风险的能力还需进一步提升，要进一步夯实适应新形势的思想基础，力戒惯性思维，加强精细管理。一要坚决守牢环保底线。按照五中全会相关精神，超前谋划、提高标准。实行生产厂区分级分类网格化管理，持续推进班组标准化建设，加强特种设备管理和现场作业管控，把好电气仪表等采购物资质量关，成立维保中心、逐步淘汰不合格外施队，严格执行计划检修、控制作业量，抓好职工针对性教育培训，推动企业环保工作成为全国化工行业的标杆。二要精打细算全力挖掘效益。物资采购要踏准节奏，各技术委员会要定期研究指导。营销系统要充分利用国内国际两个市场，推动体系改革，促进资源整合。各分子公司要发动全员、开动脑筋，深入开展修旧利废、点滴节约等挖潜增效活动。同时要加强码头、车站等产品物流运输的管理。三要打好收官战结好全年账。坚决克服疫情影响，全力完成年初既定目标任务，确保效益得到充分体现。工程项目要抢抓有利时机，加班加点、全力推进，歇人不歇设备，力争尽早完工，未按期完成的要进行追责并停止审批新建项目。风险清收要加大力度，相关责任人要盯紧盯牢，尽快完结。各种矛盾要全力消化，特别是诉讼案件一把手要亲自过问、亲自研究，年底所有矛盾都要得到妥善处理。应收资金要加快回笼，年底务必结硬账。政策争取要安排专人盯牢，确保资金尽快到位。四要认真谋划好明年的工作。全面精细做好各项测算，精准编制明年预算，产量消耗、技改项目、检修安排等各个方面都要列入预算计划并严格遵照执行，切实做好明年各项工作安排。
他强调，要始终保持顽强作风，抓而有效、干而有果。领导干部既要当“指挥员”，还要当“战斗员”，紧紧扭住重点难点问题不放手，想尽各种办法盯紧各个环节，全力抓好工作落实。要善于发动群众、组织群众，切实把各项工作干出彩。集团纪检等部门要充分发挥监督利剑作用，对于“拖、推、躲”的管理干部要进行跟踪问责。
会议还对下一步重点工作进行了安排。