2020年10月20日上午8：30侨昌现代农业有限公司第三季度经济运行分析会在公司一楼西会议室召开。侨昌现代农业有限公司董事长沈晓峰、首席执行官李建军等所有在滨高管及部门负责人参加了本次会议。
首先，企管部从目标经营完成概况、生产、销售、回款、物流、库存、技术中心课题进展工作等方面做了详细的汇报，并通过两年同期数据对比，提出了第四季度的工作思路和方法。
大二部及采购部对前三季度经营计划完成情况做了详细分析，对内部协同、创收模式多元化、价格趋势研究等工作亮点进行了总结，对存在的问题进行了逐一梳理，并对第四季度的工作思路进行了汇报。制剂销售部从开源和节流两个方面做了销售业绩数据分析，通过过程管理进行团队调整和组织建设，并对CRM排查小组、冬储战役等下一步计划做了系统汇报。
生产部从生产计划完成情况、成本降低分析、质量问题剖析、费用、存在的问题尤其是合成、制剂、环境整治、人员、小品规产品梳理等方面进行汇报，针对生产、安环和631工程进行了第四季度工作计划部署。首席运营官赵伟针对631工程做了专题汇报，从计划完成情况、明细费用降低情况、部门明细费用降低等维度做了详细分析，并对责任部门采取的积极措施和存在的问题进行了总结梳理，同时根据目标和前三季度完成情况之间的差距，对第四季度工作计划做了详细布置。
技术中心围绕制剂技术、环保技术、工程技术、中间体项目、生物技术、合成技术、北海及产业园工作推进情况进行详细汇报，重点对北海生产基地的建设计划和进展以及黄海科技产业园进行了季度总结和规划部署。部、环保部主要汇报了前三季度环保隐患排查、应急管理、环保培训、特殊作业管理、新项目证件评审工作、费用预算数据分析、危废管理、环境监测的工作进展等，针对存在的问题进行了解决方案的梳理和责任分工。财务部从会计核算、财务管理、资金核算、税收筹划、团队建设、工作中存在的问题尤其是资金计划严谨性、金融平台个别问题及下季度的工作计划做了汇报。审计部从审核、验收、盘点、监督，在审计工程中发现的问题等方面进行详细汇报。信息部从电商平台调研数据切入、分析了电商平台对企业销售的冲击并提出了建议解决方案，在信息软件应用方面重点阐述了DT项目的进展和推广情况。人力资源部从组织建设、战略人力管理、文化建设等方面做了完成情况汇报，并对第四季度的人才招聘、人力支持尤其是文化建设方面做了工作计划部署。
随后，首席执行官李建军做会议总结发言。李总对前三季度各部门的工作表示肯定，随后在宏观上从价值创造、危机意识、技术创新及研究院工作这三个方面对三季度工作进行总结：首先是价值创造，咱们公司以前讲忠诚公司勇于担当，务实创新，创造价值，这是做企业根本的东西。起初谈追求理想，文化、战略、组织、管理，这是价值内涵核心要素。今年三季度以来的具体工作市场从工作思路、盈利模式、产品开发、组织建设、学习创新做了大量的工作。生产环保是天，是企业运营核心，精益生产、631需要长期不懈。技术工作从产品改进，合作、研究院建设为着力点。行政部门也做了大量的工作。当下我们需要思考价值是什么？价值是利润，利润要可持续、可增长，需要、环保、技术、行政一切都围绕这个来进行，各部门只有持续的深度研究和细节学习才能真正做到价值创造。其次是常备不懈的危机意识，主要包括组织危机、安环危机、产品危机三个方面，正视组织目标与组织资源不匹配的现状，着重从领导干部培养及年轻人成就感、思想文化建设、决策奖惩机制方面开展工作，安环面对负载局面需要管理和技术手段，产品方面通过做精老产品，抓住新产品，利用项目和研究院加速优化产品竞争力。再次是技术创新和研究院建设，项目投资与孵化管理体系搭建，实行项目经理负责制，从技术与产品规划、盈利模式分析、治理结构与人力资源、投资进度与价值分析、目标与计划管理等方面做明细责任分工；外资招商方面完成了对日招商会；园区建设方面，三个园区尤其是北海园区正在提速推进。