为深入总结2020年各板块专业管理工作，理清2021年工作思路，1月8日~1月14日，公司连续召开涵盖生产、工艺、、环保、质量、设备、销售、综合管理、人力资源管理、财务管理、党建群团企业文化等8场专业板块工作会议，进一步统一思想、凝聚共识，为公司“十四五”规划开好局、起好步。总经理李文明等公司高管，各专业主管级以上管理人员分批、分别参加本专业工作会议。
为深入总结2020年各板块专业管理工作，理清2021年工作思路，1月8日~1月14日，公司连续召开涵盖生产、工艺、、环保、质量、设备、销售、综合管理、人力资源管理、财务管理、党建群团企业文化等8场专业板块工作会议，进一步统一思想、凝聚共识，为公司“十四五”规划开好局、起好步。总经理李文明等公司高管，各专业主管级以上管理人员分批、分别参加本专业工作会议。
会议，公司总经理李文明结合各专业管理工作实际点不足、提要求、明思路，为2021年各专业管理工作实现工作效能提升指明前进方向。要求各专业板块要聚焦“十四五”规划“333”发展目标，聚焦转型升级年主题，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态拿实招、出硬招，确保实现开门红，全力推进企业绿色高质量发展。
一年来，各专业板块对标要求艰苦奋斗，各项经济指标超额完成，经营业绩再创历史新高，企业综合实力跃居2020全国农药行业第15位，“十三五”圆满收官。专业板块工作会议的召开，既是对各专业2020年工作的具体回顾，又结合实际明确了各专业2021年的工作重点和工作措施，为公司2021“转型升级年”各项工作高标准推进、高水平开展奠定基础。
董事长、党委书记颜泽彬在参加市人大会议期间，逐一审核了各板块汇报和发言材料，并分别对各板块作出了重要批示，要求各板块：要进一步统一思想，提高认识；要坚持问题导向、目标导向、责任导向、绩效导向，开拓进取，勇于创新，再创佳绩；要加强基层组织建设、部门建设，提高履职能力和专业管理水平；要突出重点、聚焦难点、打通堵点、治理痛点，内外统筹，持续提升和改进；要强化关键装置、重点设备、要害部位的、环保、设备、技术、节能等各项专业管理；要加强成本管理，做到全过程、全流程、全链条、真实、可控；要产供销研财机制高效运行，抓住源头采购、过程管控、仓储物流、营销管理，全链条、全过程管控，实现高效、高质量运行；党委、工会、共青团工作要始终聚焦“围绕中心、服务大局”这个主基调，发挥好党组织政治核心作用，一方面要继承传统不忘初心，一方面要创新思路与时俱进。