2月8日下午，农资控股集团召开2021年工作会议，总结工作、研判形势、明确目标，谋划“十四五”发展，部署2021年重点工作。
按照疫情防控有关要求，会议压缩了参会人数，缩短了会议时间，全体高管、部分在汉中层干部以及受到表彰的集体和个人代表参会。会议由党委副书记、副总经理赵钢主持。
会议首先传达学习了2021年全省供销社工作会议精神，要求全体干部职工坚定不移吃“改革饭”、走“开放路”、打“创新牌”，将会议精神融入公司改革发展大局、既定发展战略、全年目标任务和重点工作部署，认真抓好贯彻落实。
集团公司财务总监、副总经理常虹通报了2020年各项财务指标完成情况，总经理助理苏军对生产和防疫管理工作进行了安排。
集团公司总经理王和贵代表经营班子作了题为《聚力变革逆势突围为“十四五”开新篇布新局》的工作报告，系统回顾了2020年主要工作。一年来，在省社党组的坚强领导下，集团全体干部职工迎难而上，承压奋进，打好了春耕保供硬仗，经受住了疫情防控和生产经营的大战大考，主要经济指标稳步回升、持续向好，取得了来之不易的成绩，标定了新时代企业发展的新航向。王总还深刻分析了企业当前存在的问题和面临的挑战，并从围绕一个“目标”、打造两个“赋能”、优化三个“板块”、坚持四个“导向”、夯实五项“”等方面，对2021年的重点工作进行了安排布置。
关于2021年的工作，集团公司党委书记、董事长彭光明在总结讲话中强调：一是加强疫情防控不放松。各单位、各部门负责人要进一步提高政治站位，履行好常态化的防疫主责，坚决克服麻痹思想，侥幸心理，全力筑牢疫情防控的线，按照省社统一部署，层层压实责任，做好春节期间的工作，确保人身、商品和资产。
二是做好农资供应保春耕。各业务经营单位要提早安排，制定春耕备耕应急预案，继续发挥好、运用好2020年春耕期间积累的宝贵经验，加强货源调配，落实好农资储备，扎实做好为农服务工作，带头维护化肥价格稳定，省内农资市场供应。
三是抓好规划谋划开新篇。紧紧围绕社有企业改革主线，以思想破冰引导改革创新，破除路径依赖，切实推动公司环境氛围、用人机制、发展路径的转变，制定规划分解落实方案，实施“项目化、清单化、责任化”机制谋划推进全年工作，拿出“拼”“抢”“实”的状态和作风，为“十四五”开好局起好步作出新贡献。
四是推进战略转型出实招。正确处理好农资经营和为农服务的关系，着力优化农业服务、工业贸易、复肥生产三个“板块”，坚定不移的实施“一主两翼、双核驱动、新型多元化”发展战略，加快形成“围绕农资经营搞为农服务，做好为农服务促进农资经营”的良好局面，向以农业投入品为主的现代农业综合服务商转型。
会议还表彰了5个先进集体和42名先进个人，并为部分代表现场进行了颁奖。