3月10日，集团召开2月效益分析暨3月资金计划会，总结分析2月份工作，并对3月份工作进行安排。
会议通报了集团2月份效益完成情况、3月份资金计划情况以及2月份集团相关部门工作完成情况和重点工作，内蒙宜化、青海宜化分别介绍了公用工程管理、节能降耗经验，各分子公司围绕重点工作及工作任务清单进行了汇报。
会议强调，下一步要重点抓好七个方面的工作。一要始终坚持“三个导向”.以解决问题为导向，沉到基层，一步一个脚印认真落实集团2021年工作要点、三年行动方案任务清单、预算任务清单等，解决暴露出的问题。以好的结果为导向，注重工作按质按量按时完起效。以财务效益为导向，把效益体现在财务上。二要进一步强化分子公司和职能部门主体责任。集团职能部门、分子公司党委要真正担起责任，认真抓好本职工作。遇到棘手问题自身不能解决的要及时报告，集团党委统筹协调处理。三要及时打通职能部门之间、职能部门与分子公司之间的节点。开展联合办公，具体问题现场解决，真正干出实效、做出实绩。职能部门之间制度体系方面的问题通过定期联席会议解决。四要持续推动预算工作任务清单落实。产业委员会、专业委员会要根据预算任务清单，对照设计标杆，仔细查找每个装置存在的不足，不断加以改进完善。五要全面策划各产品市场策略。逐一排查梳理销售产品和采购物资，认真研究分析，做到一个产品一项策略，深入挖掘潜在效益。六要扎实推进环保“一企一策”.“一企一策”不能大而化之、做做样子，要精益求精、认真落实、有序推进、真正落地。七要积极启动实验室新产品研发工作。联合科研院所，充分利用实验室小试成果，认真抓好中试工作，全力推动新产品研发。
会议指出，2月份全集团清单推进效果明显，生产“一企一策”思路明晰，专业产业管手脚在深入装置设备，各部门之间背靠背在逐步打破，各分子公司主体责任在不断明确，规划发展目标在逐一落实，各方面工作推进情况较好，生产经营业绩好于预期，这是全集团上下共同努力的结果。要进一步增强责任感和紧迫感，保持定力、戒骄戒躁，静下心来、沉下身子，狠抓任务清单落实，巩固好、发展好当前来之不易的良好局面。