宜化:集团行政例会强调要处理好五个方面的关系

2021-5-29 1988.TV农化品牌

5月22日上午,集团召开行政例会。会议听取了各分子公司5月份以来产量消耗、效益、“一企一策”推进情况汇报,以及各职能部门近期工作完成情况及近两周重点工作安排汇报。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议强调,全集团上下要处理好五个方面的关系。一要处理好当前和长远的关系。当前是基础,长远是目标。当前要以稳为主,时刻保持清醒头脑,狠抓任务清单落实,把握好工作的着力点和节奏,静下心来,认真研究设备工艺,发现问题、解决问题,确保、环保、生产持续稳定,努力推动产量消耗达到历史更好水平,力争达到行业更好水平。在稳的基础上,去考虑谋划新项目建设、产业结构调整事宜。

二要处理好单项和系统的关系。单项要服从系统,系统要统领单项。单项是基础,工作抓不好、不落实,系统就会出问题,各分子公司、各职能部门要认真落实集团相关要求,始终与集团保持高度一致。在研究单项如财务、销售、采购等工作中,要重点研究解决制约企业发展的卡脖子难题。

三要处理好重点与一般的关系。重点工作具有时效性、阶段性,一般工作具有常态性。要优先考虑重点工作,集中优势兵力打歼灭战。一般工作要严格按照规矩办事。各职能部门、各分子公司都有各自的重点,要分清轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键。

四要处理好个体与全局的关系。个体服从并支撑全局,全局管控个体。要不断提高站位,牢固树立大局意识,自觉站在全集团的角度思考问题,严格遵循制度,不要算“个人账”,远离“小圈子”。同时要加强沟通交流,及时请示汇报。

五要处理好清廉与担当的关系。清廉是基础是前提,担当是归宿是结果。没有清廉一切都是空谈,要严守纪律规矩,坚决摒弃过去的不良习惯。严管才是厚爱,要推进从严治企,开前门堵后门,时刻敲响廉洁警钟。不作为是更大的腐败,要担当作为、担当有为,特别是外出考察调研要带着问题去、带着成果回,认真抓好工作落实,持续推动企业改革发展。

会议还对近期重点工作进行了安排。

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