1月14日，山西焦煤召开经理层办公会。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。集团公司经理层成员、相关单位和部门负责人参加会议。
会议听取了山西焦煤《生产经营全面计划全面预算全面考核管理办法》（以下简称“三全管理”办法）的制定、下发、执行等情况的汇报。会议强调，集团上下要进一步统一思想、提高认识，充分认识“三全管理”对加强企业内控体系建设、提高集团公司生产经营现代管理水平和全面推动高质量发展的重要性，切实把“三全管理”抓牢、用好、落实到位。“三全管理”的关键是全面，要切实做到管理范围全面、管理内容全面、管理过程全面；核心是计划、预算和考核。全面计划管理要聚焦生产、经营、销售、投资，遵循“、均衡、可持续”原则，确保资金投入可靠有效；全面预算管理要坚持“无来源不预算，无预算不支出，有预算不超支”原则，持续改善资源配置效率和管理运行质量；全面考核管理要将全面计划、全面预算纳入考核范畴，构建横向到边、纵向到底、全员覆盖的绩效考核体系，切实发挥好“指挥棒”作用。集团公司相关部门要倒排时间，抓紧研究制定并下达集团公司2022年生产经营各项指标，全面指导集团公司今年各项工作科学有序高效开展。
会议研究审议了山西焦煤《关于全面压实煤矿生产管理责任的通知》。会议强调，要坚决贯彻落实党和国家、省委省政府关于工作的各项法律法规和决策部署，立足集团公司生产实际，坚持从有利于生产工作开展的角度出发，准确定位集团公司、子分公司、矿厂单位生产管理责任，进一步明晰三级管控职责，厘清各层级管控边界和管理权限，完善纵向到底、横向到边的全员生产责任制，形成层级清晰、权责对等、管理顺畅的责任体系。要压紧压实各层级责任，各级各部门各单位要严格履行落实各层级生产管理职责，完善生产管理制度，全面强化生产管理工作。集团公司有关部门要加强监督检查，确保各层级生产管理责任落实到位，持续提升管理水平和能力，坚决守住底线，夯实全面推动高质量发展根基。