1月24日，华阳集团召开会议，研究、分解2022年生产经营指标。党委书记、董事长翟红主持，王永革、王付云、刘军华、聂建民、余北建、令狐建设、高彦清、刘有兔、王立武等领导参加。
会议指出，要认真研判2022年国家和山西省经济形势，强化危机意识，苦练内功，严格落实32字要求，科学测算、认真分解各项经营指标，特别是要咬住利润这个硬约束，树立鲜明的政策和考核导向，在做优传统业务的同时，积极拓市场、拓业务，千方百计增加收入、利润。
会议要求，薪酬分配方案制订要坚持效益优先，兼顾竞争和公平，全面调动干部、职工工作的主动性、能动性；强化现代化市场经营理念，培育企业核心竞争力，优化经济运行体系，科学考核，做优做强实体经济；既要坚持“分灶吃饭”，又要坚持顾全大局，认真研究，科学制订相关企业止损挽损方案，用2年时间消灭亏损单位；签订契约、争取政策支持，加大清欠力度；抢抓机遇，推进铝镁合金、水泥行业发展实现新突破；研究煤炭价格内保政策，确保利润、效益更大化；成立工作专班，做好上级政策、制度“回头看”工作，确保在华阳集团落实落细。
会议强调，春节临近，各单位特别是项目建设单位，要进一步强化意识，做好管理和疫情防控工作，巩固华阳集团良好的发展态势。
华阳集团相关副总师、总部机构负责人，华阳股份、新能源蓄能新材料事业部、石墨烯新材料事业部、铝镁合金新材料事业部负责人参加。