1月20日上午，农资控股集团召开2022年工作会议，系统回顾2021年主要工作，谋划部署2022年战略目标和重点任务，表彰先进典型。
会上，集团公司财务总监、副总经理常虹通报了2021年财务指标和经营指标完成情况，并就下一步加强基础管理、做好财务信息化建设、提高经营质效等提出了综合性建议。
总经理王和贵代表经营班子作了题为《奋楫笃行谋发展竞进提质开新局》工作报告。报告指出，在省社党组的正确领导下，集团聚焦主责主业，顶压奋进、主动作为，以党建融合打造红色引擎，保供稳价发挥主渠道作用，业务转型跑出稳健加速度，项目建设积蓄发展新动能，“十四五”开局迈出新气象。王总深入分析了当前面临的内外部形势和困难，并从“学思悟践”出实招、深化社有企业改革、推进“大肥商”建设、强化风险防控等七个方面对2022年总体思路和重点工作进行了安排布置。
会议播放了专题视频《湖北农资2021大事记》，采取线上签到和微信投票方式，现场评选并发布了集团公司2021年十件大事。
集团公司党委书记、董事长彭光明对过去一年奋战在各个岗位上的全体员工表示感谢，对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺。他指出，勇于改革、勇于创新的湖北农资人承压奋进、打伞干活，集团“1636”战略转型成效初步显现、干事创业良好氛围逐步形成、一批奋发有为的干部加速成长。
关于下一步工作，彭光明从“三讲、二重、一强化”等方面提出要求：一是讲政治，提高国企责任担当。要坚持党的全面领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，保供稳价优服务，切实发挥农资流通主渠道作用。
二是讲奉献，提高员工价值贡献。业务单位要创造经营利润，基层人员要不怕苦、不怕累，管理人员要发挥匠人精神，优化流程、提高效率。
三是讲规矩，提高依法依规办事的能力。坚持制度高于一切，按制度管人，按流程办事，依法合规经营。
四是重效益，明确企业市场主体地位。认清企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，树立市场化经营意识，向市场要效益。
五是重规律，遵循市场经济规律和企业发展规律。对市场心存敬畏、保持敏锐，按公司法要求实行规范化运营，推进企业“三项制度”改革，实现干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低。
六是强化风险防控，提升应急处置能力。防范经营、、疫情三大风险，坚持警钟长鸣，克服麻痹思想、侥幸心理，为公司稳健经营保驾护航。
随后，播放了迎新春职工文艺汇演视频《灯火里的》，现场气氛喜庆热烈。
省社人事处处长、集团领导孔庆丰，直属机关党委专职副书记、党办主任、集团董事李仁华，企业处处长柳金旗，离退休干部处处长、集团董事黄小菁到会指导。集团全体高管、部分在汉中层干部以及受表彰的先进集体和个人代表参会。集团党委副书记、纪委书记、副总经理赵钢主持会议。