人勤春来早，春耕备耕忙。连日来，农资控股集团旗下业务生产经营单位接连复工复产，纷纷以冲刺的状态跑好新春开局，在节后开启春耕“加速”模式。
强化组织领导
一是成立工作专班。集团聚焦主责主业，把农资供应作为“一把手工程”，由党委书记、董事长挂帅，班子成员及农资业务单位负责人具体抓实抓紧。专班下设资金筹措、调运配送、农技指导、信息统计等四个专业小组，全力负责落实春耕保供工作。
二是做好化肥淡季储备。为有效应对冬储期间价格上涨、货源偏紧等风险，2021年四季度以来，集团层层分解任务，在提前做好自采计划的同时，做好上下游客户、经销商联合储备，安排专人驻厂、驻地摸清上下游相关政策，多次对接协调争取货源并签订供货协议，春耕农业生产。
三是推行库存前移。集团在下沉终端网络的同时，将货物运送到基层零售网点，鼓励全省农资配送中心、三农服务中心、连锁加盟店等积极储备，大力推行配送到田间地头，满足春耕期间农民就近购买农资需要。今年来，集团农资储备和库存下摆速度均早于去年。
调运生产两手抓
作为荆州地区较大的农资物流枢纽中心，集团旗下湖北供销中航仓储物流有限公司全年无休做好农资物流中转运输工作。春节以来，中航自备码头起卸钾肥已过万吨，为备战春耕贡献力量。