3月26日，集团召开工程项目建设警示教育会暨3月份工程调度会。会议通报了青海宜化回转窑项目审计情况和相关查处情况，听取了3月份工程技改工作汇报，肥业搬迁指挥部进行了经验交流，各工程指挥部、分子公司汇报了新工程建设情况和技改项目推进情况。集团领导卞平官、段尉出席会议并讲话。
会议指出，近期，集团在招投标、工程项目建设、环保领域陆续发布了一系列管理通报，还专门设立了相关职能部门，密集制定修改了多项规章制度，充分表明宜化全面从严治企、依法治企的氛围越来越浓，广大干部职工的纪律规矩意识越来越强，各职能部门监督管理责任压得越来越实，再次释放了集团追责问责力度只会越来越大的强烈信号。今年集团纪委、监查专员办将紧跟企业发展要务，联合相关部门开展全集团招投标、工程项目建设领域专项审计和监督监查，一旦发现违纪违法问题，将严肃开展追责问责。各分子公司要以案为戒，切实扛起主体责任、监管责任、直接责任、管理责任、领导责任，主动对标相关制度，自觉进行自查整改，严格规范各环节、各流程，不断提升管理质效。各职能部门要切实加强日常监督，与纪检监查机构一起，共同形成常态化监督合力，打造一批精品样板工程、廉洁示范工程，为推动宜化转型升级、实现高质量发展奠定良好基础。
会议强调，要认清形势。当前企业已步入发展正轨，集团各方面要求更细更严，专业性也越来越强，各单位要真正认清企业发展形势，自觉适应集团管理要求，切实扛起主体责任，抓好各项工作落实。要吸取教训。认真反思、深刻汲取过去的教训，自觉增强责任感，扎实履职尽责，坚决杜绝大而化之，不断规范工程项目设计、招标、施工、投产等各环节各流程。要依法合规。扎实抓好项目建设前期工作，高度重视招投标，主要负责同志要拿在手上亲自抓，坚持关口前移，严格防范项目建设风险点，不要心存侥幸，坚决做到依法合规。要明确责任。分子公司、各指挥部要严格落实主体责任，凡事不等不靠不要，遇到难题及时向工程管理部反馈报告、协调处理。要全面受控。落实落地落细工程项目建设110项要素，确保全系统、各环节全面受控。
会议强调，2月份工程调度会以来，集团工程管理规范意识不断增强，专业推进达成共识，管理方法逐步形成，工程进度基本达标。看到变化的同时，也要清醒认识到当前存在的问题，切实改变过去的“简单复制”“投资决定技术”等不良观念，不断增强大局意识，自觉强化沟通协调，进一步细化工程项目方案，发现问题立即处理，决不能久拖不决，稳步推进各项工程项目建设。
会议还对近期工程项目重点工作进行了安排。