4月12日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王永革先后到亚美公司、华储光电公司调研，了解企业生产经营情况，督查疫情防控工作，并现场把脉会诊，解决实际问题。他要求，亚美公司要算好经营账，对标挖潜，突破“两线”，确保技改项目如期投产达产；华储光电公司要算好效益账，加强职工培训，切实提升产品质量，打造现代化光伏组件智能生产基地。
在亚美公司，王永革首先到余热发电项目施工现场和回转窑节能提产技改施工现场调研，随后召开座谈会。他指出，要算好经营账，对标挖潜，突破“两线”，与行业先进企业对标，查找可降成本控制点；树立“一切成本皆可降”理念，精打细算过日子，从生产经营各环节拿出整套降成本方案，细化分解指标，做好降本增效、扭亏增盈工作。契约就是“军令状”，要加强契约化管理，充分调动干部职工的积极性、主动性，实现人人头上有指标、个个肩上有责任，做到践约履约。坚持“工期就是成本、工期就是效益”理念，确保技改项目如期完成，早日投产达产。同时，坚决扛牢疫情防控责任，外防输入、内强管理，加强专业化队伍和外部用工管理，做到生产和疫情防控两手抓两不误。
在华储光电公司，王永革深入生产制造车间、恒温仓详细了解设备运行、人员操作、产品出入库等情况。他要求，算好效益账，坚持效率优先，严把质量关，强化经营意识，推进提质增效，切实解决企业在生产经营中的“卡脖子”问题。加强人员培训，增强质量意识，提升职工技能水平，强化精益化管理，剖析各工序环节存在的问题，实现满负荷运转，确保生产平稳接续。抢抓市场机遇，优化生产运营流程，以优质高效的生产为产品销售、外拓市场奠定基础，打造现代化光伏组件智能生产基地，确保各条生产线按期达产达效。同时，严格履行疫情防控主体责任，特别要做好原料采购、产品运输等各环节的疫情防控工作，确保防控措施细化到岗、落实到人，企业生产稳定运行。