为深入贯彻落实公司人力资源体系优化方案，进一步发挥新方案的激励与约束作用，5月30日公司召开了二季度人力资源例会暨人力资源体系优化方案宣讲会，公司党委副书记、董事冯晓宏，各单位相关人员参加了会议。
本次会议是继职代会之后对人力资源体系优化方案的再解读、再宣贯。人事企管部闫艳萍就职业生涯发展通道、薪酬管理办法、绩效考核办法中的重点内容进行了解释说明，新方案进一步明确了职工未来的发展路径以及如何实现这一路径。冯晓宏指出，此次人力资源优化不仅仅是简单意义上的工资调整，而是集职工发展、薪酬、绩效于一体的、完整的新体系；新体系也是一个人力资源管理方案，在运用过程中要动态调整、拉大差距，向关键岗位、技术含量高的岗位以及绩效的职工倾斜，让辛苦干活、无怨无悔、加班加点的职工拿到更好的待遇；同时对各单位负责人提出了更高的要求，要制定本单位切实可行的考核办法，切实落实好绩效考核。
人力资源体系优化方案是落实国有企业“三项制度”改革重点工作的重要推手，也是公司实现高质量发展、争先创优的有力“武器”。公司将继续推进人力资源体系优化方案各项工作，强化全员绩效考核结果的刚性应用，实现职工能进能出、职务能升能降、收入能增能减的动态效果，进一步激活全体职工的工作积极性与工作激情，为实现渭化公司的发展凝聚磅礴力量。