12月10日，集团召开11月份效益分析会。会议听取了11月份效益完成情况、内蒙宜化采购工作推进情况、楚星公司十个方面工作提升情况汇报，调度了各分子公司近期生产情况、产业专业委员会和销售系统近期工作情况。卞平官主持会议并讲话。
会议指出，2022年即将结束，回顾一年来的工作，全集团形成了以计划为主导的管理基本面、以专精特新为突破的市场动力、以性价比为基础的供应链模式、以要素管理为基础的工程建设方式、以全面预算管理为主导的企业管理方式、以一企一策为基础的标准化和双重预防机制的管理文化、瞄准新兴产业国际化的创新思维，要固化工作成果，长期坚持下去。看到成绩的同时也要清醒认识存在的不足，要不断加强理论学习，持续提升专业深度和整合能力，大力营造围绕价值链开展工作的氛围，坚决改变落后思维，着力推动企业改革发展。
会议强调，要认清宜化大平台。只有认清自己才能着手提升，作为宜昌工业长子，宜化是一个生产大平台、国家调度的平台、各行业有影响力的平台、市场占有率很高的平台、能源利用的平台、以众多人才为支撑的研发平台，要充分发挥大平台作用，扛起大平台担当，展现大平台作为。要稳住现有基本盘。始终坚持稳字当头、稳中求进，千方百计稳住企业环保、设备稳定性装置完整性、产业管理、市场、物流保供、能源消耗、供应链稳定的基本盘。要实现专业新突破。以5G+工业互联网+信息化系统为平台实现环保大突破，以市场为导向实现专精特新大突破，以资金流现金流为核心实现财务管理大突破，以节能降碳减污扩绿为重点实现能源管理大突破，以追求高性价比实现供应链大突破，以多种联运方式灵活多样组合实现物流大突破，以明晰主攻方向、健全灵活机制实现研发大突破，以提高劳动生产率实现人力资源大突破，以抢抓国际市场新能源窗口实现规划大突破，以对标全国前三实现产业、装置、效益大突破，以价值链为核心实现企业管理大突破。
会议还对近期重点工作进行了安排。