1月27日，集团召开生产调度会，调度各分子公司新年开门红落实情况和春节期间生产经营情况、各职能部门全面预算推进情况和近期重点工作完成情况等。卞平官主持会议并讲话。
会议强调，要深入推进产业管理。产业牵头、系统推进，统筹兼顾其他方面。精细化工产业要聚焦项目梳理实施，氯碱产业要聚焦结构调整和电石能耗，磷氟产业要聚焦产品结构，系统性筛选、多样化产品，煤化工产业要聚焦大装置稳定性。要深入推进企业管理。严格落实全面预算和月度计划，每月一对标，一步一个脚印抓落实，在装置完整性和设备稳定性的基础上，逐步迈向产品高端化，推动实现十个方面的提升。要深入推进工程管理。实施工程项目标准化、全过程管理，把田家河新项目和全集团其他技改项目统筹起来、一体推进。要深入推进信息管理。建设以标准化为基础的信息系统、以工程管理110项清单为基础的工程信息系统、以全面预算为基础的经济运行系统，理清逻辑关系，抓住工作核心，架起框架枝干，运行起来再去完善优化，全面推进智慧宜化建设。
集团职能部门处长及以上人员，各产业委员会全员，营销系统和分子公司部长及以上人员，田家河园区相关人员参加会议。