3月18日，集团召开生产经营调度会，调度各部门各分子公司近期生产经营及重要工作推进情况。王大真主持会议并讲话。
会上，王大真强调，要紧盯目标。当前经济形势依然严峻复杂，全集团要保持定力，对标年初目标、行业先进、全力抓好、环保、产量、消耗、质量，想方设法向内挖潜。一季度结束后要进行小结，总结经验、剖析不足，找准下一步工作的着力点。
要抓住关键。开展工作要抓关键环节、关键人关键事，不要遍地开花。分子公司重点要抓好环保和生产，实验室研发要解决当下现实生产经营问题，采销系统要坚持市场导向、踏准节奏，集团要盯紧没有效益的企业和产品，整合所有力量组织攻坚，努力实现效益更大化。
要持续创新。始终把创新作为宜化的立企之本，以提升竞争力、创造更大效益为目标，深入推进集成创新。管理创新要百花齐放，各分子公司要在确保生产稳定的前提下，结合自身实际大胆推进各种内部改革，各部门也要突出重点、以点带面。技术创新要持续不断，扎实开展小改小革、工艺变革，根据市场需求调整产品结构。
要团结奋斗。集团上下之间、横向之间要相互信任，遇事多沟通、多商量。要坚持真理，有原则的团结，不要“一团和气”，有不同意见摆在台面上讨论。要拼搏奋斗，不断增强责任感和紧迫感，一心一意围绕事业干，力戒形式主义、官僚主义。领导干部要有海纳百川的胸怀，能容事、容人、容言、容过，还要公平公正。
要严守规矩。安心上班、开心工作，严格落实工程建设、招投标各环节规范要求，遇事及时报告请示，自觉做遵守制度的表率，管好自己的同时还要管好亲属和身边人。要厉行节约、反对浪费，出差接待严格执行规定标准，对外交流把好守牢廉洁底线。
集团职能部门处长及以上人员，各产业委员会全员，营销系统部长及以上人员，分子公司部长及以上人员，田家河项目指挥部相关人员参加会议。