10月28日，集团召开生产经营调度会。会议调度了各产品销售系统预算策划情况、各公司环保隐患排查专项行动和生产经营工作情况、新项目进展情况，听取了各部门近期工作情况汇报。卞平官主持会议并讲话。
会议指出，近期，全集团环保总体可控，生产运行基本稳定，工程推进比较顺利，经济效益基本体现，但要清醒认识到存在的问题，各系统专业策划还不深入，各单位发展潜力还很大，要积极对标先进，不断增强紧迫感，严厉打击新的“三不”，静下心来、沉在基层，以专精特新为突破口，推动各个专业持续深化提升。
会议强调，要抓住发展窗口期，稳定现有生产经营的同时，抢抓机遇、趁势而上，不断强化市场、研发、数字化等核心要素提升，努力在新一轮竞争中占据先机、谋取胜势、突出重围。要加强预算工作策划，明年预算主要是围绕专精特新做好业务预算，全面围绕市场服务，、环保、销售、采购、生产、研发等各个专业都要科学策划，深挖效益潜力。要做好项目人员安排，新装置各方面要求很高，人员素质和管理必须符合标准，氨醇项目电仪和辅助人员要按照工作量定岗定编，组织进行业务考试，坚持优胜劣汰，不能滥竽充数，确保人员和装置相匹配。要重点聚焦专精特新，产品过剩主要是由于产品不能满足市场需要，要始终坚持以市场为导向，新建项目要围绕专精特新去考察调研市场，着力推动产品高端化。
集团职能部门处长及以上人员，各产业委员会全员，营销系统产品经理及以上人员，各分子公司部长及以上干部，新项目相关人员参加会议。