11月10日下午，司尔特股份公司董事、总经理袁其荣在宁国总部主持召开总经理办公扩大会议，研究分析当前公司生产经营形势，统筹部署下阶段工作任务。股份公司总经理特别顾问何永成、常务副总薛松等党政领导及各相关职能部门负责人在主会场参会。会议以“线上＋线下”形式召开，各子（分、孙）公司设分会场。
会议首先听取了化肥科技公司等相关单位、部门负责人的工作汇报。袁总对各单位、部门前期工作进行逐一点评，在充分肯定成绩的同时，也指出了企业发展中存在的困难及面临的问题。他指出，当前外部环境错综复杂，肥料市场瞬息万变，企业正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键期，发展任务十分艰巨。
袁总强调，各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”的大统一思想，要在“保、保环保、保生产、保质量、降成本、促销售、增效益”上狠下功夫，生产单位要努力提高各生产装置、设备的利用效率，坚决克服麻痹思想，确保稳定生产。各单位、各部门要制定科学合理的工作计划与考核、激励方案，确保各项工作有序有效开展，重点工程如期上马。
袁总强调，各单位、各部门要积极沟通、信息共享、互通有无，要实现产供销联动机制，科学研判、大胆决策、精准施策，更大限度地提升企业利润空间。要加强人员管理，发挥人才优势，创造公开公平公正的提升平台，为企业发展集聚更多“人才动能”。要发挥法务工作专业特长，优化合同文本，完善内部供给，维护企业利益。要加强对各子（分、孙）公司财务的垂直管理，发挥好资金的调拨与效用。要加快信息化建设，提升现代化办公水平。
袁总强调，各职能部门要统一思想、加强沟通、密切配合、凝聚合力。各部门负责人要正确用好手中的权力，正确处理好企业与个人之间的关系及利益，为企业的发展做好服务、创造价值。
常务副总薛松在讲话中指出，受国际国内化肥行情影响，企业发展虽面临挑战，但大家积极调整应对，并取得一定成绩。他强调，各生产单位要筑牢生产防线，确保不出现任何问题；营销部门要沉入市场，抢抓秋种市场“尾巴”；采购部门要洞悉市场变化趋势，科学果断决策。他要求各单位、各部门要紧密团结在以袁总为中心的领导班子周围，心往一处想、力往一处使，齐心协力，共谋发展。
总经理特别顾问何永成就企业经营管理提出了合理化意见与建议，并号召大家紧密团结在袁总周围，把思想和行动统一到企业高质量发展上来，鼓足信心，振奋精神，创造性完成工作任务。
会议还研究了其他事项。