1月23日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到景福公司调研并要求，守牢底线，锚定智能化矿井建设目标，全面提升生产标准化建设水平，夯实根基。
调研中，王大力深入了解生产、采掘布局、智能化建设、生产标准化建设推进等情况，并就做好智能化矿井建设、生产标准化工作提出具体要求。
王大力强调，在管理上，要认真落实“以人民为中心”的发展思想，统筹和发展“两件大事”，树牢抓好是政绩观和“是管出来的”理念；提高政治站位，清醒认识当前生产现状，坚定“零死亡”目标，强化“十真”管理措施落实落地。在智能化建设上，要全力做好初级智能化矿井建设前期准备工作，倒排工期、挂图作战，按期推进、严肃考核，确保按期全面建成；加强技术管理，进一步规范技术规程编制、审批流程，提供技术支持。在生产标准化建设上，要突出变化管理，从“点”上解决薄弱环节，从“线”上抓实系统落实，从“面”上确保矿井，形成点、线、面全面统一、相辅相成的生产标准化建设体系，从根本上解决问题、消除隐患，达到“提高本质能力，形成无事故长周期”的目标；严格对标生产标准化“系统谋划、全面覆盖”总要求，按照“八要素”“五个清晰”标准，研究方案、明晰标准、认真推进；对照生产标准化检查标准和要求，做好系统内部检查，强化问题导向、目标导向，做到“小步快跑”，一个问题一个问题解决；坚持管系统、管制度、管规程、管现场、管培训，逐条逐项开展自查自纠、补齐短板，推动生产标准化建设实现“八个转变”，即由分数达标向状态达标转变、培育亮点项目向消除弱点项目转变、例行专项检查向要素系统建设转变、半年外部验收向月度自查自检转变、单项检查向持续改进转变、安监部门牵头向主要负责人牵头转变、部门单一做向专业部门系统做转变、评分评优向解决问题转变，为高质量发展奠定坚实的基础。