为有效避免矿井机电设备出现事故，确保各类机电设备、平稳、高效运转，望云分公司积极采取措施超前管控风险，打好“三张牌”筑牢机电设备屏障，为矿井生产提供坚实。
打好设备体检牌。秉承“抓大不放小”的原则，做好设备隐患整改和检查维护工作，制定了《地面电气火灾隐患专项排查方案》《供用电系统隐患排查治理方案》等管理制度，细化日检、周检、月检各项检查计划，建立隐患排查治理台账，严格遵循“准确、及时、真实、清晰”的记录标准，针对所查隐患问题，要求各队设备包机人逐条进行整改，并组织专人进行现场回查，确保做到全覆盖、无盲区、无死角。其中，一季度共组织机电运输检查、地面电气火灾隐患专项排查、供用电系统隐患排查等各类全覆盖专项检查30余次，隐患问题均完成整改闭合。
打好培训提能牌。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在培训方式和力度上狠下功夫，加强线上网络学习考试和线下现场知识培训，根据采煤机、掘进机等大型设备和小型设备的特点，对各队组机电人员进行设备操作、维护、保养、检修、故障诊断和处理等技能培训，组织相关职工学习《兰花科创防爆66条》、《带式输送机保护安装标准及试验方法》等内容，让机电技术职工全面掌握机电设备在“采、掘、运”三方面的专业知识，提升技能水平，有效避免因技能知识欠缺而造成的机电事故发生。
打好发展牌。以智慧矿山建设为突破口，不断深化机电设备自动化、智能化改造潜力，加强与兄弟单位技术合作，组织生产、机关相关科室，前往唐安、莒山等矿开展了智能化建设调研交流，开拓管理思路，落实智能化建设相关事宜；组织综采队等相关人员前往玉溪煤矿，分别就综采工作面设备移交及设备尺寸参数等进行了对接，完善推进措施，为各项工作顺利完成做好充足准备。