3月30日，集团举办第二期“宜化大讲堂”，围绕全面预算管理主题，邀请上海视野经济研究所所长、经济学博士陈国庆作专题辅导。卞平官主持学习。
会上，陈国庆结合理论与实践，分别以“提高企业全面预算管理有效性”、“企业全面预算管理”为题，从新一代预算管理的生成逻辑、改造现有全面预算管理体系、建立计划管理体系、支持全面绩效管理、营造全面预算管理的文化、管理会计与全面预算管理等方面，进行了全面系统深入地讲解。通过系统性的理论学习、针对性的案例分析，帮助大家启迪思路、拓宽知识，加深对全面预算管理重要性及实施方法的认识，为企业更好推进全面预算管理提供支撑。
会议强调，全面预算管理是推动企业高质量发展和整体战略实现的重要管理工具，也是企业发挥各层级、各专业主观能动性，全面优化资源配置，推动专业系统深化，加强成本管控，实现精细化管理的重要手段。全集团上下要深刻领悟，认真学习领会全面预算管理的思维逻辑，进一步认识全面预算管理对提升企业经营效益、服务集团战略发展的重要作用，高度重视预算，主动进行预算，认真做好年度计划、月度计划和全面预算管理的深入对接。要落实落地，紧密围绕全面财务预算十二个方面专业系统深化，进一步梳理各项指标，深入挖掘内部潜力，努力实现效益化。要确保，各公司负责人要亲自抓、亲自管、亲自推，层层压实责任，加强预算执行情况分析，及时纠偏生产经营过程中的不足，确保全面预算管理在各个层级见到实效。
集团总部机关全员，产业专业委员会全员，营销系统全员，分子公司副部长以上干部、预算和计划编制人员，新项目相关人员参加学习。