近段时间，听很多农资企业说生意越来越不好做了。
一位农资企业老板说：
以前一个镇上就几家农资店，而如今一个村都五六家，一个镇都百十家，买的产品也近乎补贴，农资店竞争严重，也就代表着农资企业的压力空前大。
近几年行业内卷、极端天气、市场环境，肥料价格等问题确实给农资行业带来了不小的压力，肥料价格又忽高忽低，农资行业是真难做，钱越来越难赚了！
但是如果单纯地把生意不好归咎到环境问题上，那就很不明智了，因为同等环境下依然有人能做得很好，这大概就是适者生存的道理了！
所以问题其实代表着机会，问题的背后正是我们缺失的能力，谁有解决问题的能力谁就能赢的机会！
那如何提升能力，赢得机会？建议从两个方面着手：
1.保持企业团队人员运营稳定
经营人才其实就是经营客户，农资行业目前所面临的人力资源管理困境亦是如此，普遍存在：招人难、留人难、管人难的行业现状。
员工是企业的血液，产品和客户之间的有效链接，靠的是员工的营销，不断提高公司的核心竞争力方面发挥着不可替代的作用。因此，员工的流失将对公司的长期发展产生巨大影响，并将带来不可估量的损失。
农资企业要根基内外部环境的变化，也要不断调整。可以做到事对，人对，机制设对，就是合理的方案。
2.打造企业差异化品牌优势
为什么在大行业下行的趋势之下，还是会有一些品牌脱颖而出。别人家的产品卖的比我好怎么办，出现这种情况的原因无非就两个：
一是产品本身没有足够的技术优势，另一个是因为别人的品牌营销比不做的好，让客户选择必要性更强。
毕竟现在的农资市场不缺产品，缺的是有差异化、有口碑、性价比高的产品，谁能帮种植户找到可以满足需求的产品，并形成自己的口碑，谁就能赢得种植户的青睐。
基于以上两大问题，9月23日，华益傲峰联合郑州非特网络特举办恩成供应链【第五期】农资培训主题课，特邀请华益傲峰农牧产业研究院院长赵国锋老师亲自赋能，结合农资企业现状，深度解决企业难题。
课程详情点击下图，抢占名额联系你的课程顾问，17739519689（微信电话同号）。
