据调查，农民用肥看重的不是包装，不是用多少，而是买到的肥料是不是实惠，质量是不是有，是否物美价廉，金正大缓控释肥就很好的满足了农民们得这些要求，让他们踏实用上好肥。
日前，我国的缓控释肥供应商――金正大公司南下贵州，斥资59.6亿元建设磷资源循环产业园项目。由此，金正大形成纵深一体化发展格局，公司也将获得产品竞争与产业链竞争的双重优势，将为农民提供更加质优价廉的农资产品。
据了解，金正大公司与贵州省瓮安县签订了磷资源循环经济产业园项目合作协议。根据协议，金正大初步规划项目建设规模为60万吨/年磷酸一铵、60万吨/年磷酸二铵、40万吨/年磷酸二氢钙、60万吨/年硝基复合肥、20万吨/年磷酸二氢钾及其他磷化工产品的生产能力。该项目采用的新技术、新工艺可以实现磷矿资源的充分利用，大大降低生产成本，而且还能形成包括氟化盐、模具石膏在内的新的利润增长点。
此前，金正大一直以复合肥、缓控释肥等新型肥料的研发、生产和销售为主。其技术创新路线与模式，成为整个化肥行业发展的标杆。尤其在缓控释肥领域，金正大先后参与起草了行业标准与国家标准，主持了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划，建立了国家缓控释肥工程技术研究中心，牵头发起成立了全国缓控释肥产业技术创新战略联盟，不仅占领了我国化肥行业技术发展的制高点，而且促进了我国化肥行业的转型升级。
虽然凭借领先的技术、特色化的服务推动了金正大的快速发展，使其成为复合肥、缓控释肥行业的龙头企业，但由于复合肥行业属于肥料的二次加工，复合肥的生产以上游的氮、磷、钾等单质肥料作为主要原材料，占据了生产成本的80%以上。目前金正大生产产品所需原材料仍全部依赖于外购，原材料已成为制约公司进一步发展的瓶颈。
为此，金正大深刻认识到整合上游资源才是公司赖以生存和持续发展的基础。自2010年上市以来，借助资本市场提供的强大融资平台，金正大开始实施向上游资源、下游渠道进行整合战略。
金正大公司董事会秘书陈宏坤表示，根据目前我国化肥行业的发展现状，公司在实施向上游整合战略过程中，优先考虑磷资源的开发利用。陈宏坤说，为了解决战略上的“一公里”问题，实现“资源有依靠、技术有优势、服务有特色”的纵深一体化战略，从而不断降低生产成本，丰富产品线，形成合理的产品与产业布局，公司决定投资建设磷资源循环经济产业园项目。通过这个项目，金正大可充分利用瓮安县丰富的磷矿等资源优势，加快化肥产业链的整合。这样既降低原材料的对外依赖，限度地降低成本，又进一步完善了公司的产业链，丰富了产品线，公司也将由此获得成本优势与新的竞争优势，从而为实现长久可持续的发展奠定基础，金正大公司也将逐渐由单纯的二次加工型企业转变成具有资源优势的一体化综合化工企业。
据了解，未来几年，金正大将通过贵州项目，辐射广东、广西、四川、云南等地区，使这些地区成为公司生产、销售网络的又一重点区域。
