日前，望云分公司严格贯彻落实国家、省、市及公司关于生产工作的规定和要求，对2024年生产工作作出安排布署，通过压责任、夯基础、强管控，全力从根本上消除事故隐患，持续巩固生产稳定向好形势。
精心谋划统全局。按照公司“13366”工作思路，制定分解各科队全年目标，以“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感来抓，始终坚持以“为先”为引导，强化“三基建设”，打赢“三大战役”，深化“六大专项整治”，健全“六大体系”，全面落实“基础提升年”各项活动，全面压实生产责任、巩固夯实发展基础、持续有效防范风险，确保全年生产平稳有序运行。
凝心聚力强管控。进一步统筹高质量发展和高水平良性互动，强化源头管控、过程管控、常态管控，全面提升治理能力和治理体系现代化水平。一是强学习、重培训。通过各类学习教育活动，切实提升广大干部职工红线意识、责任意识和底线思维，不断增强抓好生产的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是强基础、重管理。不断强化队组班子建设，不断夯实基层队组发展根基，提高基层队组生产的掌控能力。持续推进现场管控能力，推广实施“工序化”“网格化”“清单化”“走动式”“蹲守式”管理模式，建立推行“现场办公法”“工作计划法”“清单督办法”管理机制，进一步厘清管理边界，明确生产职责，推动形成上下衔接、左右协同的网格化、立体化管理体系，全面、全过程、全时段地进行管控，切实提升现场管理水平。
深化整治防风险。聚焦重点风险防控，强化重大灾害、地面消防、有限空间作业、地面施工作业零星工程及职业卫生专项整治等工作。同时，突出重大事故隐患排查整治和动态清零，着力推动建立完善重大事故隐患治理督办，补短板、强弱项，推动风险监测预警系统的建设应用和升级改造，不断提升治本攻坚水平，化解重大风险，整治重大事故隐患，解决突出问题和深层次矛盾，切实从根本上消除事故隐患，坚决防范遏制重特大事故发生。