近日，集团公司决定在疫情结束后，分批对135名中层干部开展实施“5+1”人才素质提升培训工程。这件事情在集团公司，尤其在中层领导干部中引起较大反响，为集团公司2020年度工作会所提出的“建立全员培训体系”开了个好头。
这次中层干部培训目标，主要遵循四个方面：一是促使中层干部明晰集团公司“聚力攻坚”的战略布局，激发中层干部努力的信心和决心；二是提升政治思想素养，培养讲忠诚、守纪律、有理想、勇创新、求实干的中层干部；三是提升中层干部的知识水平和业务能力；四是通过拓展训练，使中层干部感受到团队建设的重要性，鼓舞士气，振奋精神，增强凝聚力。
集团公司将实行全封闭半军事化管理，计划采取“5+1”模式，分6个班次进行培训，“5”指：管理素质提升培训班、技术创新培训班、产品销售专题培训班、财务技能提升培训班；政工系统专题培训班、“1”指：中层干部强化培训班。培训形式是课堂讲授、视频教学、案例培训、体验学习、讨论交流、成果分享。
下一步，集团公司将紧紧围绕干部思想观念和作风进行培训，着力解决干部的素质问题；牢固树立“管理从培训开始”的理念，集团公司领导要亲自讲课，鼓励有专长的中层干部上台讲课，对于全体科级以上干部轮训一遍，把集团公司的管理思想、规定制度和工作流程，通过培训的方式贯彻下去；参照山西焦煤“蓝点计划”，选拔一批优质人才，通过集中培训或送出去学习的方式重点培养，为未来人才做储备。