2020年9月1日下午2点30分，由祥云股份质量管理委员会组织的“质量月”专题会在新区党建会议室召开，生产技术总监程来斌、安质环总监陈辉、磷铵、复肥、水溶肥、华祥达销售公司以及各生产单位负责人与相关职能部门共计40余人参加会议，分子公司同步视频参会，会议由质管部部长余汉武主持。
会议首先宣读了国家市场监管总局关于“质量月”活动的通知文件，销售系统通报了市场质量情况及质量提升要求，质管部汇报了当前质量主要问题及下一步管理举措，部署安排了下一步重点工作。会上，各生产单位负责人及供应部门分别对质量问题提出改进措施，并作了表态性发言。
听完汇报后，生产技术总监程来斌就下一步质量管理工作作了重要工作指示。他指出，各单位负责人一定要全面提升质量意识，解决生产过程中产品质量存在的问题。他强调一是要提高意识，牢记质量是血液，环保是大脑，是心脏。质管部要严控质量风险这条底线不动摇，同时要采取各项措施提升全员质量意识。质量出问题是慢性病，环保出问题是急性病，一定要借此“质量月”来提升内外部质量，要切切实实地列举清单。在“质量月”期间，质管部要严抓质量违规行为，加重考核，加重追责。质量提升既是国家对我们质量监管的需求，也是我们自身发展的需求，所以一定要牢牢铭记质量是血液，是生命线，要控制质量风险。
二是要目标明确，好产品会说话，好产品会走路，一定要对标国际先进标杆进行学习。1、要制定产品的目标改进清单，把公司主要产品做成优质产品，同时质管部要对结果把关，生产单位要从源头上把控。2、各个车间要有阶段性质量提升目标，对好的典型进行推广，对差的产品质量要促进追赶，质管部要督促各阿米巴、车间制定质量目标，同时也要借助PDCA等质量管理工具，不断地提升产品质量。所以一定要对照国际先进的标准、先进的管理办法，在“十三五”结尾把我们的质量往前推一步，为“十四五”做好准备。
三是要措施得力，筑牢质量防线，一定要以本次“质量月”为契机，列举质量清单，要限期整改。1、质管部要对会上提出的质量问题一件件进行梳理，认真严肃对待，要以“三立”的工作作风迅速解决问题，不能让问题再次反复发生；2、强化原料控制，加强原料质量管控，从源头上严把质量准入关；3、优化配方控制，精准化配方管理，确保过程产品质量稳定性；4、加强仓库管理，对仓管进行月度评比，一定要把好产品出厂每一道关。
四是要结果对标，严肃质量问责，继续开展各阿米巴质量评比，质管部要全力为公司的产品质量保驾护航，对犯低级错误、重复错误、责任错误的进行严肃处理，要有壮士断腕的决心。质管部要扛起质量大旗，不放过任何一个质量问题，要立时立办，系统梳理各项质量问题。希望此次“质量月”专题会后，我公司的质量管理能上一个大台阶。
安质环总监陈辉就公司“质量月”活动作了工作部署，他指出本次“质量月”活动主题为“聚力质量提升，建设幸福祥云”，主要围绕六项活动开展：一是开展质量宣传，营造质量氛围，通过质量标语宣传，开设质量知识讲堂，利用《祥云报》等刊物来营造“人人学质量，人人爱质量”的氛围；二是联合公司团委开展技能比武活动；三是要开展质量提升活动；四是要开展质量专项检查活动；五是要开展行业质量对标活动；六是要开展“质量成果展示评比”活动。同时，陈总也要求质管部会后将本次“质量月”活动形成推进清单，扎实执行，对会上提出的质量问题逐一落实。