8月24日下午，祥云股份安委会召开扩大会议。会议学习观看了仙桃市蓝化有机硅有限公司“8.3”爆炸事故警示视频案例，传达了湖北省安委办关于仙桃“8.3”事故警示教育会议精神，通报了祥云股份2020年1至8月份发生的各类事故和隐患整改落实情况，部署安排了下半年重点工作。
祥云股份安委会副主任、总经理廖起成，生产技术总监程来斌，总监陈辉，与各生产单位负责人、管理人员和相关职能部门共计50人参加会议。
听完汇报后，廖起成就抓好祥云股份下半年管理工作作了重要讲话。他指出，仙桃市蓝化有机硅有限公司“8.3”爆炸事故教训惨痛、发人深省，生产责任重大，管理就怕走过场、走形式。我们要坚决做到三个结合，突出抓好四条主线，必须达到一定实效，不断提高企业管理水平。一是做到三个结合。夯实企业管理，要结合曹广晶副省长和省应急管理厅生产管理要求，要结合祥云股份管理现状和董事长提出的“四个不能低估”，反复学习，对照学习，进一步夯实企业管理。要通过建立公司安委会工作群、提高安质环管理人员待遇、实施管理标准化和开展生产专项整治三年行动等措施，切实提升管理再上新台阶。二是突出抓好四条主线。做好企业管理，必须紧紧围绕人、基、法、管四条主线开展工作。要抓好从业人员的管理，弄清楚他们的学历水平、专业素质、身体状况；要抓好管理人员的专业知识学习和资质评价，提高管理人员整体水平。要实行设施设计专篇、预评价和现场验收评价，各单位一把手必须认真学习，熟知设备管理和运行状况，提高生产效益。要进一步完善作业指导书、操作规程、规程，让从业人员熟练掌握它，消除隐患。要大力实施生产标准化，认真编制应急救援预案，采取各项举措，夯实生产管理。三是达到一定的实效。我们必须以实事求是的科学态度，做好管理工作，切实提高员工操作技能和人员的管理水平，切实提高装备可靠性和自动化水平，切实根治重点薄弱环节，把隐患排查落到实处。要重点抓好生产专项整治三年行动，从顶层设计开始，系统的、根本的、的推动管理大提升。各单位一把手在抓好员工“吃饭”问题的同时，要花更多的时间和精力关注环保工作。要深刻领会董事长“六要六不要”的辩证思想，不是作秀，不是喊空口号，切实去领悟、去实践。
程来斌结合公司生产管理现状，从公司从业人员、管理人员素质建设和重大危险源（氨站）应急救援管理等方面，提出了可行性具体意见和要求。一是提高认识，筑牢意识；二是科学管控，提高本质；三是精细管理，筑牢防线。
陈辉主持会议，并宣贯了仙桃“8.3”事故警示教育会议精神，分享了会议的重要性、规模性和深刻性，并对集团公司下半年管理工作作出安排。
会议指出，2020年下半年，祥云股份管理工作重点主要为八个方面。一是严格控制重大事故的发生，加强生产责任制落实；二是进一步吸取典型事故案例教训，深入提高广大干部员工的意识；三是坚持做好重大危险源的隐患排查和风险管控，切实完善公司应急救援预案；四是坚定重伤死亡事故管理目标丝毫不动摇；五是切实加大八大作业监管；六是切实强化员工上下班，进一步加强管理；七是坚决推进《危险化学品企业风险隐患排查治理导则》在公司的落实；八是坚决推进落实生产专项整治三年行动方案。
会议要求，各单位要召开专题会，把集团公司的会议精神、安排和要求落实下去，应急管理部要做好专项检查。应急管理部要把今天会议提出的重要事项，进行清单式列表，明确责任人和完成期限。进一步抓好跟踪落实，实行任务完成销号制。
会上，各生产单位负责人就做好下半年管理工作，依次作了表态性发言。