针对皮带走廊、下料区等重点区域，加大水泥质量管理力度，严格把关……今年以来，亚美公司在精细化管理上狠下功夫，找准切入点，精准施策，优化工艺指标，确保设备稳定运行。
亚美公司持续加强精细化管理，通过查资料、做试验，优化工艺指标，维护保养厂房设备，改变原有设备运行缓慢的现状。定期校验检测设备、仪器，各项化验数据真实可靠，为调整生产控制指标提供依据，科学优化中控室各项参数，确定更加合理的工艺参数范围。同时，根据市场需求，利用多种工业废渣开展综合试验，研究开发出不同性能的水泥产品，增强市场竞争力。结合契约化管理模式，加大能耗指标考核力度，盯紧原料、辅料日消耗，做到日清日结。此外，强化职工操作技能培训，充分利用现有的培训资源，通过多种渠道普及知识，确保职工熟练掌握操作要领，从源头上加强精细化管理，做好降本增效工作。