先进有效的管理，有助于提高生产效率，让企业以更小的成本获得更大的利益。今年以来，基层单位坚持眼睛向内，苦练内功，大力实施精益化、精细化、精准化管理，持续提高企业发展质量。
产品质量是企业发展的命脉。面对用户对质量要求越来越高的实际，近期，氮基合成材料公司从小事做起、点滴入手，持续提升精细化管理效能，推动各项工作向精益化、精细化、精准化转变。
氮基合成材料公司细化工作流程，真正从根源入手，提高企业效益。他们坚持从点滴做起，在细微处着眼，关注每个细节，深挖内部潜力。全面梳理、修订现行的各项规章制度，科学优化指标，分解目标任务，细化考核单元，做到逐月考核、节奖超罚。围绕企业生产经营中的重点问题，建立以“年度计划-月度计划-周计划-周督办”为主线的生产经营目标管理体系，将管理职责具体化、明确化，层层分解生产任务，细化落实到岗位上。通过以点带面、逐层推进的方式，将精细化管理逐步引入到生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条闭合，推动工作效能不断提升。