2014年6月2—3日，山东翔龙集团群众路线教育实践活动暨高管年中述职评价会在集团召开，来自集团总部及旗下各公司的26位高层领导分别就各自分管的工作进行述职， 总结经验，查找问题，为全面完成年初制定的目标任务想办法，找思路。本次述职历时两天，涉及范围之广、剖析问题之深刻为近年来之。
2014年是翔龙集团的管理提升年，改革创新年，集团上下认真贯彻解永军董事长提出的“1234567”管理新战略，在企业管理、市场营销、生产经营、项目建设、品牌提升等方面都取了一定的成绩，为总结上半年的工作，为超额完成 2014 年度工作任务，集团决定举办本次“践行群众路线、切实改进作风”群众路线教育实践活动暨高管年中述职评价会。此次述职活动通过抽签的形式决定述职先后顺序，总分为100分，评委结合上半年工作成果、整体工作思路、工作方法、工作态度、创新意识给予述职者综合评价。
述职评价会结束后，集团领导徐辑孟、解永军先后做重要讲话。徐总主要从收获与思考，问题与建议，希望与要求三个方面剖析了当前现状，他说这次会议既是总结梳理也是交流提高的机会，在今年市场形势严酷的形势下营销逆势增长强劲突破，公司全面改革与创新有了良好的开始，这些成绩充分证明了董事长的“1234567”新战略是完全正确的，同时他也提醒这些仅仅是一个开始，绝不是佳状态和后的目标，通过这次述职发现的问题不单是对本人有帮助，对别人的工作也是警示和借鉴，大家要坚定理想与信念，把思想认识进一步统一到解永军董事长的新战略和实现发展翔龙的伟大事业上来。
解永军董事长在会上做出重要讲话，他说集团的改革发展需要大家端正观念统一思想意识，各级领导特别是高层领导要结合种子智慧找问题，寻方法努力提高自身境界，时常向内看找出自己工作中的问题与不足，找出解决的办法，从源头治理。对下半年的工作，解永军董事长着重提出了以下要求，一是继续加大改革力度，全力推进“四场革命”；二是加强监督和审计的力度，促进企业健康发展；三是加强基础管理工作，注重机制建设和制度流程培训；四是加大技术投入，提升雷波公司产品差异化功能，增强市场竞争力；五是对施可丰营销市场进行细分，分渠道、分品牌、分网管理，确保完成年初制定的营销目标；六是开发重点新客户，建设农村直营店，探索农场合作社新模式；七是要增强责任心，持续推进公开、透明管理；八是稳步推进2014年13项重点工作。